PMO
Compétences
- Culture IT 360
- Management
- Gestion de projet
- Expertise métier
- Production de livrables projet
- Pilotage & sécurisation de projet
- Maitrise de outils de bureautique
Formation & expérience
- Formation : BAC+5 (Ingénieur)
- Expérience dans la fonction : 2 ans minimum
Le rôle du PMO
Le PMO (Project Management Office) joue un rôle important dans les projets IT en aidant à assurer la réussite du projet. Voici quelques-unes des fonctions clés que le PMO peut exercer dans un projet IT :
- Gestion des normes et des processus : Le PMO peut être responsable de la mise en place de normes et de processus de gestion de projet pour assurer une uniformité dans la façon dont les projets sont planifiés, exécutés et contrôlés.
- Coordination des projets : Le PMO peut aider à coordonner les projets en veillant à ce que les différentes parties prenantes travaillent ensemble efficacement et en communiquant régulièrement avec les parties prenantes pour s’assurer que le projet avance conformément au plan.
- Suivi des performances du projet : Le PMO peut suivre les performances du projet en collectant et en analysant les données sur les coûts, les délais et la qualité afin d’identifier les problèmes potentiels et les opportunités d’amélioration.
- Gestion des risques et des problèmes : Le PMO peut aider à gérer les risques et les problèmes en identifiant les risques potentiels et en travaillant avec les parties prenantes pour trouver des solutions aux problèmes.
- Gestion de la communication : Le PMO peut aider à gérer la communication en veillant à ce que les parties prenantes soient informées des progrès du projet et en s’assurant que les informations sont communiquées de manière claire et concise.